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一分公司召開2025年度經營任務分解暨首季“開門紅”實施方案部署調度會
  • 作者：呂洋燕
  • 發(fā)布時間：2025-02-10
  • 來源：交投物流

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按照物流公司經營目標分解安排部署，為保障公司2025年度經營任務分解暨實現(xiàn)“開門紅”，2月7日，一分公司召開專項部署調度會議。物流公司副總經理張甲振參加會議并提出工作安排。  

張甲振指出，首先，要將部門任務指標細化到季度，分解到個人，激發(fā)每個人的工作動力，提高員工工作主動性。每個員工要及時了解各自負責項目的動向，掌握項目的施工進展和預計交工時間等情況。其次，要高度重視衡德高速項目及九門口項目，盡快落地實施物資供應。實現(xiàn)“開門紅”是全年高質量發(fā)展的重要開端，開好頭，起好步尤為關鍵。各項目負責人要以身作則，勇于擔當，不畏難，不退縮。部門負責人要重新梳理人員分工，緊盯重要環(huán)節(jié)，加強各部門的協(xié)同溝通效率，確保過程管控與目標達成“雙到位”，為完成全年任務奠定基礎。  

一分公司部門負責人表示，全員將以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的態(tài)度和決心，堅決執(zhí)行物流公司下達的各項工作部署，按照實施方案的具體要求，全力以赴幫助公司實現(xiàn)一季度“開門紅”。  


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